活动策划的绩效-活动策划的绩效怎么拿
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1、大型活动策划的关键因素
大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。
信息收集能力信息是活动策划思维的主要营养来源，收集能力包括两种收集信息的能力和编辑能力。构思能力人的观念中有一定的思维过程，需要通过阅读和学习来补充大脑中的信息存量，然后利用大脑来分析问题、寻找解决方案。
活动主题 一个好的活动主题是活动成功的前提，在构思活动主题时，要想出一个好的主题，这样才能最大限度的勾起受众对活动效果的期待。
安全第一（1）安全，就这一点。主要包括交通安全、人身安全。出行时注意交通安全，避免路上发生意外；在活动中也要注意孩子们的安全，避免走失、摔伤、磕碰等；另外，社会不稳定因素，避免陌生人靠近孩子也是要注意的。
2、活动策划的绩效和提成怎么算?
提成数=业绩总额×应计提率。提成数=超额业务量×单位提成量。
鉴于广告公司项目运作都是团队的形式进行，提成一般是这样核算的：项目总监可提10%的项目毛利；主创人员可提5%毛利，AE的提成区间很大，一般是8%--15%z之间。
绩效一般怎么算如下：绩效工资=基础绩效 奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；奖励绩效由单位要根据自己实际情况制定分配方案。
以一万元本金为例，提成一个点即为100元，提成两个点即为200元。
举个例子：还是张三，有一定的业绩，绩效工资最少0元（考核不合格），最高绩效为7500元（以5计算）。发放标准不一样 绩效工资一般实际工作业绩的考核指标作为发放标准。提成奖金以实际实现的销售额度作为指标发放。
3、绩效计划的内容有哪些
查看答案解析 【正确答案】 一份完整的绩效计划应包括以下内容：第一，绩效工作目标。
问题二：绩效管理包括哪些内容 完整的绩效考核体系包括：绩效指标体系 考评运作体系 结果反馈体系。
绩效计划的内容除了最终的个人绩效目标之外，还包括为了达到计划中的绩效结果，双方应作出什么样的努力、应采用什么样的方式、应该进行什么样的技能开发等内容。
绩效计划的内容包括设定绩效指标和绩效标准。绩效考核指标包括管理指标和经营指标等。员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等。
4、如何做好活动策划?
我们可以将活动策划分为以下几个步骤：一心多解制定推广主题用户画像与渠道设计内容形式节奏把控与人员配置预算分布数据结果预估总结与反馈接下来分解细讲这几点。一心多解一题即一个中心目标。
策划之前要对活动的目的、过程、活动的细节、活动的主办协办和参与者等环节，作深刻的了解，把握。制定策划时要突出重点，把握活动过程、明确活动的主线、重点环节和关键细节。
确定活动目标和主题：首先需要明确活动的目标和主题，以便在策划和执行过程中有明确的方向和指导。确定活动受众和参与者：根据活动的目标和主题，确定活动的受众和参与者，包括潜在客户、现有客户、合作伙伴、媒体等。
推广资源就绪 推广渠道和活动效果直接相关，要提前准备好，包括活动上线排期、物料设计和准备、数据监控等。做好风险控制和备选方案 计划赶不上变化，每项活动策划都要准备计划B、计划C，甚至计划D。
活动策划方案怎么做 如何制作一份完善的活动策划方案是当下许多学生和打工人的问题。为此，我将分享一些关于活动策划方案制作的知识点。 明确活动的目标和主题 首先，我们需要明确活动的目标和主题。这个步骤是整个活动策划的基础。
5、活动策划的绩效和提成怎么算
鉴于广告公司项目运作都是团队的形式进行，提成一般是这样核算的：项目总监可提10%的项目毛利；主创人员可提5%毛利，AE的提成区间很大，一般是8%--15%z之间。
要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。
绩效系数：绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。
按照比例计算：按照某项活动的实际结果，按一定的比例计算提成，如某项活动的利润为10000元，提成比例为10%，那么提成为1000元。
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