本篇文章给大家谈谈被老板拒绝的策划案例，以及被老板拒绝的策划案例怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享被老板拒绝的策划案例的知识，其中也会对被老板拒绝的策划案例怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

  1. 产品推广方案被领导多次拒绝?教你6招写出一份完美策划
  2. 你辛辛苦苦做的策划却被领导一票否决了,你会怎么办呢?
  3. 商务谈判案例策划3篇
  4. 企业形象策划失败的案例
  5. 如果面试时考官说你的领导不满意你的策划方案该怎么回答?

1、产品推广方案被领导多次拒绝?教你6招写出一份完美策划

你的产品受众主要集中在那个年龄段，受众的年龄分布决定了你接下来推广策略的布局。比如我的受众群体的年龄段主要集中在16-44岁，那么我们接下来的策略就主要围绕这一部分人群来做，才有可能达到我们的预期目标。

在进行产品推广之前，一定要对这次方案做一个整体规划，也就是我们说的大框架，然后在这个框架内填充细节。包括新品上市时间，促销平台，推广节奏等，都要在整体规划中体现出来。

创立品牌商标。社交。广告。商标是提高企业的知名度的名片。把品牌商标印在文件夹上、网页上、广告单上，并用于邮件签名。

确定目标在进行品牌策划方案撰写时，一定要先确定目标，明确的目标是品牌策划方案的基础，也是指引企业营销推广活动的一个重要指示。

营销策划方案编制原则 为了提高策划书撰写得准确性与科学性，首先把握其编制得几个主要原则： 一）逻辑思维原则 策划得目得在于解决企业营销中得问题，按照逻辑性思维得构思来编制策划书。

2、你辛辛苦苦做的策划却被领导一票否决了,你会怎么办呢?

在经过详细分析之后，再找机会向领导汇报一次，一方面了解领导心里的顾虑，一方面详细陈述方案的理由，同时，对领导否决你的方案表示感谢，尤其要陈述你在方案被否决以后作了哪些完善的举措，表明这些改善可以打消领导心中的顾虑。

其次，如果别人对你的规划持有强烈的否定态度，你可以尝试与他们沟通，并表达你的想法和决策的理由。

不仅如此，还要正确定位产品，这是产品推广能否成功的前提。在做策划之前，要先找到产品的定位，明确产品的卖点，找到属于产品的市场和受众，并对此做一个详细的分析，这样写策划方案才不会跑偏，推广才会有效果。

及时反馈：如果领导没有在场，无法立即得到反馈，可以在会后向领导汇报情况，并请领导给予指导和支持。 总结经验：会后进行总结，思考同事们的反馈是否有道理，自己的策划方案是否有不足之处。

3、商务谈判案例策划3篇

红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。 （2）层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。

【篇一】商务谈判写作方案 （一）前言 为了成功举地举办此次体育竞赛，我校（甲方）一直在寻求企业赞助合作。

商务谈判案例篇01 2001年3月，国内某公司（以下简称甲方）与加拿大某公司（以下简称乙方）签定一设备引进合同。根据合同，甲方于2001年4月30日开立以乙方为受益人的不可撤消的即期信用证。 信用证中要求乙方在交单时，提供全套已装船清洁提单。

国际商务谈判案例篇01 巴西一家公司到美国去采购成套设备。巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时，比预定时间晚了45分钟。

4、企业形象策划失败的案例

除了花西子，还有以下几个典型的公关失败案例： 联合航空公司强制乘客下机事件：2017年，一名乘客因为航班超售被联合航空公司强行拖下飞机的视频在社交媒体上广泛传播，引发了公众的强烈愤慨。

第一 驴子太抢镜，淡化了“赶集网”。在央视的黄金时段，大明星姚晨乐乐呵呵地赶着一头驴去赶集，代言词是：赶集网啥都有。看上去，广告上那头可爱的大头驴，上去给人留下很深的印象，但笔者认为广告效果并不如意。

著名的企业失败案例与分析的范文如下：范文1 美国通用汽车公司起源于1902年的早期通用汽车，而后通用汽车公司（GM）成立于1908年。通用汽车为丰富产品组合，吸引潜在消费者而采用多品牌战略。

品牌营销人员策划营销实践不能一味挑战底线，只贪图短暂的眼球经济，只能自尝苦果。 失败的品牌营销案例三 在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其销售的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。

原因三：品牌国际化的形象缺乏 自从2004年在香港主板上市之后，李宁公司就逐渐明确了企业国际化愿景，2005-2008年专注国内市场，2009-2013年为国际化做准备，2014-2018年全面国际化。

5、如果面试时考官说你的领导不满意你的策划方案该怎么回答?

首先，可以用轻松的语气跟他说：下级服从上级，只是天责。然后，微笑一下，切入正题，说：如果自己比较有胜算的把握，可以用商量的口吻跟领导沟通。切不能哗众取宠哦。

沟通能力，考察你能否在和上级意见不一致时认真倾听和思考，有效沟通，必要时说服上级。 角色定位，考察你是否明白上级的思考角度可能更宏观，是否明白自己的角色定位，能够先进行自省。

可以这样 我会进一步领会领导的意图\我的建议被否定的原因，选择在修改完善意见后再在合适的机会再提交。

先对你的直接领导进行说服，证明自己是对的，是对公司好的，如果不行，就让上级主管知道这个方案，以他自己的名义来实施。如果是个很不错的方案，你可以升职之类的，那么你可以直接找上级主管提议。

领导不满意，要打破砂锅问到底，具体是哪里不满意，如果领导说出来了，你就对应改正。

到此，以上就是小编对于被老板拒绝的策划案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于被老板拒绝的策划案例的5点解答对大家有用。