轨道交通项目合同策划案例-轨道交通服务案例
本篇文章给大家谈谈轨道交通项目合同策划案例，以及轨道交通服务案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享轨道交通项目合同策划案例的知识，其中也会对轨道交通服务案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、浅谈广州市轨道交通设计项目管理模式
在我国大城市及特大城市，都开始建设或规划轨道交通工程，我国目前拥有世界上最大的城市轨道交通建设市场，迫切需要提高项目管理水平。
国有民营模式通过企业市场化运作，自负盈亏，一定程度上减轻了政府在运营阶段的补贴，但要求政府事先对轨道交通项目运营收支情况有准确把握，能够在引入企业介入时合理确定政府补贴或扶持的政策条件，提供企业进入的合理竞争性平台。
广州市成立广州地下铁路总公司，负责广州快速轨道交通的建设运营管理，以及沿线房地产物业的开发和经营，其发展模式是“政府投资、建管合一”的模式。
轻轨具有运量大、速度快、污染小、能耗少、准点运行、安全性高等优点。城市轻轨与地下铁道、城市铁路及其它轨道交通形式构成城市快速轨道交通体系。它可以有效缓解人口与交通资源、汽车与交通设施之间的紧张关系。
随着城市轨道在各个城市开始应用，相应的轨道交通建设管理模式也在不断革新，其中有一种较为新颖的管理模式在城市建设中应用广泛，那就是ppp模式，该模式的全称是“Public-PrivatePartnership”，意思是“公私合伙制”。
2、轨道交通项目融资租赁如何进行流程设计
融资租赁的业务操作流程是比较复杂，在融资租赁行业工作的人可以根据自己的业务属性查看和自己有关的业务操作细节。
融资租赁的流程：商务谈判及项目立项调查，包括项目受理、立项申请以及立项评审会审议、表决；项目风险性审查，包括物权审查、价值审查、尽职调查中的租赁物确权和登记；项目期限、担保、租赁物审查；租后管理。
融资租赁（financial lease） 是目前国际上最为普遍、最基本的非银行金融形式。
债权通道：银行获得各类法人信用贷款只要信用良好都可贷，各类抵押贷款各大银行都有类似产品可以直接去银行官网了解，第三方金融机构推的融资租赁、供应链金融都可以去了解一下。
3、城市轨道交通项目合同管理目标主要包括哪些方面
确保合同的完整性和准确性：确保合同的所有条款和条件都得到充分理解和执行，并确保所有文件和记录都得到准确记录和保存。最大化合同价值：在合同期限内尽可能地实现合同价值，并确保避免任何违约或损失。
管理措施作为北京市轨道交通的建设管理单位，主要从初 步设计管理、招标管理、施工图设计管理、前期施工管理、进度管理、安全质量管理、成本控制管理、验收移交管理等8个方面采取有效措施，从而推动建设项目有序高效的实施。
规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。明确项目经理的责任、权限和利益。明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。
每个项目都有三个基本的管理目标： 质量目标、成本目标、工期目标。项目管理目标必须协调一致，不能互相矛盾。
质量目标的管理 工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
关于轨道交通项目合同策划案例和轨道交通服务案例的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 轨道交通项目合同策划案例的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于轨道交通服务案例、轨道交通项目合同策划案例的信息别忘了在本站进行查找喔。
