关于服装品牌nike阿迪策划案例-阿迪耐克的营销模式
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1、品牌服饰市场营销方案范文三篇
品牌服饰市场营销方案1 营销背景 品牌 口号 GirlFriend，享你所享，只做自己。 目标群体 定位18-29岁年轻时尚女性，该群体具有一定的经济基础，具有较强的购买欲，追求潮流，时尚个性，敢于尝试新事物，追求自我。
服装的营销方案范文篇一 总体思路 七夕是中国传统的情人节，由于国人越来越珍视中国的传统文化、民俗节日，再加上商家每年大张旗鼓的宣传炒作，七夕情人节已经成为情侣必过的节日之一。
服装营销策划书范文1 女服装店营销策划又出现了新的方案。温州女性现在在家门口也可像明星们一样穿设计师的独特作品了，服装店就做起了这一特别买卖专门经营销售独家设计的限量版服装。
另外，由于黄金珠宝是情人节的主力商品之一，建议将商场每年一度面向婚庆市场的“秋季服饰节”于七夕启动，以“节”促“节”，并借情人节的巨大商机给服饰节带来一个好的开端。
服装营销计划书范文2021（三） 活动背景 以服装走秀为题，在各大传媒网络上提出“模特走秀”节目，向群众展现当今社会最潮流的时装打扮与我们公司的魅力与色彩。我们制定出以下计划方案，供总办审阅。
2、耐克品牌的历史案例
耐克在1984年签约乔丹。1984年，耐克瞄准了当年的新秀迈克尔-乔丹，最终他们签订了5年的合同，这在当时可是天价合同，这个价位已经超过了魔术师的待遇，可见乔丹的实力。
年8月，在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
费尔.奈特（Phil Knight）于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。 本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。
NIKE（耐克）：1963 - 创始者之一的Phil Kningh 引进日本[鬼冢株式会社Onitauka]的新款 Tiger 球鞋 ，此代理公司名称及称为[蓝带 Blue Ribbon Sport] ，总部就是Phil Kningh 的卡车 他沿路卖鞋。
最典型的例子，也是让耐克一战成名的经典案例，就是它的气垫鞋。1977年，也就是耐克公司成立5年之后，菲尔奈特遇到了一位非常古怪的人，叫做弗兰克·鲁迪。鲁迪向菲尔·奈特推荐了气垫鞋技术，被耐克公司欣然采纳。
3、耐克公司的经营战略
耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。
耐克更加注重创新，重视研发部门，强调市场的细分；而阿迪达斯侧重于差异化，强调扩大经营获得新兴市场。而配合各自资源，两家公司在不同的基础上建立了各自的竞争优势。
菲尔·耐克深思熟虑，提出了一个“借鸡下蛋”战略，来解决这两方面的难题。所谓“借鸡下蛋”，就是利用“耐克鞋”这张名牌与各国谈判建厂，依托各国当地的廉价劳动力和材料物资，运用耐克的精美设计和先进技术，生产耐克鞋。
耐克构建的生态系统 耐克一直在精心构建一个生态系统来支持这种转变。
如今，耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
4、耐克、阿迪达斯的战略规划是怎样的?
牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较 弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后﹐超过90 的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会具名对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。市场发展战略。
而在威胁方面，阿迪达斯的主要或者是说关键的竞争对手不是puma，李宁等，而是NIKE，只有通过产品的差异化和营销策略使消费者建立起品牌忠诚度，并且从心底认同阿迪达斯的价值观。
耐克更加注重创新，重视研发部门，强调市场的细分；而阿迪达斯侧重于差异化，强调扩大经营获得新兴市场。而配合各自资源，两家公司在不同的基础上建立了各自的竞争优势。
5、2010年管理咨询师案例分析:阿迪达斯与耐克
在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
占比为1760，其供应指数为10039，呈小幅上升的趋势，由此组数据可看出，阿迪达斯与耐克的市场需求量还是相当大的，并且预计在未来的几年内需求量还会不断攀升。
合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了新兴的市场，靠创新的技术适应多变的市场。这些都保证了耐克决策的成功。而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应，决策没有变化。
**提升产品创新**：阿迪达斯应该致力于开发新的技术、设计和功能，尤其是在性能和舒适性方面。与耐克相比，阿迪达斯在这一点上有着悠久的历史和强大的技术能力。
到此，以上就是小编对于关于服装品牌nike阿迪策划案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于服装品牌nike阿迪策划案例的5点解答对大家有用。
