传统渠道的策划案例，传统渠道系统的案例
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1、分销渠道案例分析_典型的分销渠道案例?
分销渠道案例篇1：肯德基二度进军香港 进军“东方之珠” 1973年，赫赫有名的肯德基公司踌躇满志，大摇大摆地踏上了香港这个弹丸小岛。 在一次记者招待会上，肯德基公司主席夸下海口：要在香港开设50至60家分店。
品牌、技术升级的执行速度过慢，升级速度跟不上渠道和市场的自然提升速度，造成“猛牛拉破车”的不利后果；最终，渠道执行力的短板，让飞利浦陷入了华南渠道困局。
牛根生白手起家，受尽竞争对手的刁难和打压，他硬生生地捆绑行业老大，借老大之势，同时以“弱者”之姿博得舆论的同情，在重重围剿之中杀出了一条血路。
直接分销渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户，没有中间商介入。直接分销渠道的形式是：生产者——用户。直接渠道是工业品分销的主要类型。
早在2001年夏天，TCL总裁李东生就曾亲率人马赴飞利浦总部，许诺放开渠道，为跨国公司提供在中国的分销服务。在李东生看来，国内彩电、手机业的兼并是一两年内的趋势。
2、分销渠道策略案例4个
分销渠道案例篇1：肯德基二度进军香港 进军“东方之珠” 1973年，赫赫有名的肯德基公司踌躇满志，大摇大摆地踏上了香港这个弹丸小岛。 在一次记者招待会上，肯德基公司主席夸下海口：要在香港开设50至60家分店。
红军策略。在市场开拓的过程中，七匹狼活学活用了红军时期的根据地策略。七匹狼深知，要想在强手如林的竞争中求得稳健发展，必须建立赖以生存的根据地，即明确而稳定的区域市场。
四）宽渠道与窄渠道 渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中间商数目的多少。企业使用的同类中间商多 ，产品在市场上的分销面广，称为宽渠道。
分销渠道战略：分销渠道只是企业经营过程中的一个环节，可以影响企业经营结果，但却不处以决定企业经营大局。所以分销渠道对企业而言谈不上战略，只是企业战略实施过程中的一种策略。
3、哪些企业运用了网络营销和传统市场营销?
经过一段时间的酝酿，西安丰华扬水晶工艺品厂在北京建立了办事处，开始主要是通过传统的营销渠道，跑市场逐步发展客户，联系礼品公司及一些企事业单位。
产品组合策略是指企业根据其经营目标、自身实力、市场状况和竞争态势，对产品组合的广度、深度和关联度进行不同的结合。
再比如大的生产企业存在产品结构优势很适合做网络营销，还有就是电子产品、工业品、化工用品、地方特色等商品也适合做网络营销。也就是用户群体分布的地域性。
面对今天这种媒体环境和传播需求，广告公司更是应市场形势、应客户需求而变。互通国际广告近两年随着对互联网公司的服务和对网络营销的研究，在为客户制定营销策略和创意的思考过程中，从没忽略过网络的力量。
4、营销渠道策略的示例分析
营销渠道管理案例分析一 三个案例告诉你悲情营销怎么玩 开春的寒流不时掠过街角那位衣衫褴褛的失明老人的身体。老人面前有一块牌子，上面写着“自幼失明”。路人行色匆匆，皆无动于衷，无人施舍一点给这位可怜的老人。
星巴克4p营销策略分析如下：产品策略分析--product 全方位的产品选择和优质服务。星巴克从整个三十余个品种咖啡豆扩展到环保产品-卡布奇诺咖啡，咖啡标记以及其他星巴克用具。
客观环境影响下，数字化渠道已经渗入医药行业，它不会完全取代传统渠道，但可以作为传统渠道的拓展和补充。
小米营销渠道策略分析 网络消费者分析与定位策略 年龄分析：一般都是经常会购物的网民（18-30岁），手机发烧友。收入分析：网络购物用户中月收入2000 的比例较大，采用线上销售模式。
直接渠道或间接渠道的营销策略 直接渠道又称零级渠道，意指没有中间商参与，产品由生产者直接售给消费者（用户）的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。
到此，以上就是小编对于传统渠道的策划案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于传统渠道的策划案例的4点解答对大家有用。
