减员增效的策划案（减员增效的策划案例）
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于减员增效的策划案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍减员增效的策划案的解答，让我们一起看看吧。
1、企业如何实现减员增效?
提升部门人员一专多能，这样可以使企业和员工双方都可以平稳过度。
企业主辅分离，主业发展壮大后，也会带动相关产业包括众多的中小企业的发展，从而也可提供更多的就业岗位，实现促进再就业与减员增效的有机结合。
据我所知，有的企业把一部分职工裁减回家，然后给开一定的生活费，以此来提高企业的效益。也就是说，通过减少必要的工资支出来达到增效的目的，我认为这种办法是不可取的，做为一个企业家来说，是一种无能的表现。
企业减员增效可以减少员工数量，可以增加钱数增加效益。
2、如何减员增效
提升部门人员一专多能，这样可以使企业和员工双方都可以平稳过度。
首先应建立起一套完善的人力资源管理制度，确定超市各项流程、规范正常运行，其次是尽量要求厂商上促销员，减少自有员工数量。
减少垃圾是每位中国公民都应该去亲力亲为的，这样才能够保护好自然环境。鼓励净菜上市、家庭厨余生活垃圾分类回收和餐厨生活垃圾单独收集处理，加强垃圾分类增效减员和有机垃圾资源化利用和无害化处理。
对于“减员增效”应全面理解，减员必须增效，“减员”就是要把没活干、没事做的人从原有的岗位减下来从事新的职业。
在实施减员增效的过程中，必须要把减员增效与企业内部机构改革、行业结构调整结合起来，以减员促改革，以改革求效益，并用科学的标准规范减员行为和程序。
3、人力资源管理中怎样制定减人计划
可见，只有适才适用和找到动态的衡量，才是最有效的人力资源管理方略。
人与事质量配置分析 人与事质量配置是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。人力资源管理的根本任务是合理配置和使用人力资源，提高人力资源投入与产出比率。
进行人力资源分析，包括人员配置、员工绩效、公司薪酬水平等方面。 制定减人计划，根据分析结果和公司实际情况，制定合理的减人计划。
专业管理人员新入门经验不足，这是你对企业岗位分析、组织设计、胜任力素质模型、招聘与人才测评、任职资格 做的不到位 员工素质偏低，不能接受正规管理，导致企业无法进入正规。
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