市场风险策划书，市场风险策划书模板
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于市场风险策划书的问题，于是小编就整理了1个相关介绍市场风险策划书的解答，让我们一起看看吧。
1、企业采购业务至少应当关注的风险有哪些？
市场风险：由政府政策的变化等外因导致的市场需求等方面的变化，导致采购活动无法及时调整；
计划风险：在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位、对所要进行的采购项目管理不科学等内部原因， 导致采购活动与企业的采购目标发生了较大的偏离；
合同风险：双方在拟定合同的过程中合同条款模糊不清，盲目签约；或是合同的签订违反法律规定，例如采购人员利用职务之便，收受贿赂，私自泄露企业的招标信息；
意外风险：由于供应商合同在实际履行过程中不按照协议，中途偏离预定的目标，在很大程度上给企业带来意想不到的风险；
违约风险：供应商在交货时间、交货地点等方面违反合同，给企业带来损失；
商业发票风险：由于供应商开具的商业发票性质及金额有误，可能会给企业造成无法入账审批等风险；
质量风险：在质量上参差不齐、滥竽充数，在货物的规格上不按企业规定私自调整等，使所供应的货物无法满足企业生产要求；
数量风险：由于供应商为企业提供的货物在数量上缺斤短两，不能满足企业所需数量，使企业面临停产风险；
滞销风险：采购员进行采购活动的过程中，对市场的预估有误，导致盲目采购，最终造成产品贬值滞销；
脱销风险：采购物品的数量不能满足生产部门的实际需要，不能做到及时供应，导致实际的生产不得不中断；
企业采购过程中面临的风险很多，所以需要多部门共同合作，打风险减轻到最小，使用日事清的日志管理功能，根据企业需求设立相关部门，采购人员在采购的时候可以随时了解各部门（比如销售部的商品销售情况、制造部的原材料使用情况）等等，合理制定采购计划。
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