胖东来战略策划书（胖东来企业战略分析）
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1、关于质量月的活动总结
“质量月”主题活动总结2 每年9月是全国“质量月”活动宣传月，为了把20xx年度“质量月”活动主题搞好搞活，把质量兴县工作推向高潮，近期质监局采取多种措施，唱响“质量月”活动主题。 一是深入开展“双零”行动。
质量月的活动总结1 XX区工商局围绕“加强市场监管、建设质量强国”的主题，在辖区开展了20xx年度“质量月”活动。 一是开展各项专项检查。
“质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深入开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。
质量月的活动总结【篇1】 工程局根据《关于开展“全国质量月”活动的通知》的文件精神，于9月开展以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动。思林电站项目部进取响应，围绕主题组织各部门扎实开展质量月活动。
质量月活动工作总结1 近日转炉厂围绕全国质量月“迈向质量时代，建设质量强国”的主题，根据公司质量月活动的总体要求，落实公司“提质、降本、增效”的目标，结合转炉厂的实际情况，制定转炉厂质量月活动方案。
2、跪求大型超市开业的营销策划方案?
拟以丰富多彩的文艺活动，宜人的购物环境，超低惊爆的促销商品回报每一位顾客，同时通过此次开幕活动，稳住我们的市场份额，挖掘客源，给竞争对手一次痛击，树立xx超市在消费者心目中的品牌形象。
父亲节征文活动：和学生会宣传部合作从10号开始父亲节征文活动15号止，征文通过海选后将会在超市公布，只要在超市购买商品满10元以上就有投票资格，对征文进行投票。
第一，实行前一个或几个月不收费（原因是想让他们看到在在超市要比原来那地方挣钱）第二，一但挣钱，超市应适应收取一定的费用。
假设竞争对手威胁层次细分：第一方面为最具竞争者，第二阶段为最大威胁竞争者，第三者处于观望状态（根据情随时调整策略）。
3、胖东来生产管理过程和策略?
以人为本，客户至上的理念 胖东来始终坚持“以人为本，客户至上”的经营理念。商场内部布局人性化，无论是货架的高度、商品的陈列还是休息区的设置，都以方便顾客为首要考虑。
胖东来的管理费用主要有：一进场相关费用，例如新品上架费、条码费等。二促销费用，例如广告费等。三摊派费用等，例如店庆、节庆等费用。
胖东来也非常注重员工的培训和成长。公司建立了完善的培训制度和晋升机制，让员工有更多的机会得到专业技能和管理能力的提升。这种管理理念激发了员工的工作热情和创造力。
此外，胖东来还通过精细的库存管理，避免了商品的积压和浪费，降低了运营成本。在营销策略方面，胖东来超市也有一套行之有效的方法。他们通过会员制度、优惠促销等手段，吸引和留住顾客。
4、河南胖东来天使城学习后的计划咋写
可以从以下几个方面入手：胖东来概述。胖东来成功的方法。学习胖东来，应该如何行动。
自有业态方面，天使城汇集了胖东来旗下经典业态：胖东来生活超市、电器城、电影院、医药超市、烟酒批发中心、天使宝贝礼品中心、序言书店等。
定位不一样。胖东来天使城的定位较为大众化，而时代广场的定位是高端。地理位置不一样。胖东来天使城位于许昌市魏都区建安大道与八龙路交汇处，而时代广场位于河南省许昌市魏都区七一路。
胖东来天使城2023年1月10日开业。天使城位于许昌市东城区建安大道与八龙湖交汇处，总建筑面积7万㎡，地下两层，地上五层，总投资5亿元，拥有约800个停车位。
规模不同：许昌胖东来天使城的总建筑面积约为12万平方米。而许昌时代广场的总建筑面积为15万平方米。
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