采购总监策划方案沙盘（采购总监沙盘实训报告）
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1、企业沙盘的八年采购策略怎么写?
我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展 开始也不觉得这样做有错，但是当比赛进行到后来才发现，自己前期的决定是多么的可笑。
产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等）。
从价值的角度考虑，可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。
节约采购成本：如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量。防止资金被套：买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到。
企业拥有良好、合适的采购策略，更能有效地提高采购效率，控制采购成本。然而市场是不断变化和发展的，合理的采购策略的制定，需要结合企业经营战略的需求、供应市场的情况以及竞争对手的状况等多方面的分析。
2、采购计划方案6篇
采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。
现对采购部20__年的工作计划如下： 成本控制计划：采购部将在20__年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。
酒店采购工作计划模板篇1 基本工作思路 自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。
关于采购部的工作计划（精选篇1） 上一年的耀眼成绩在转瞬之间已经成为历史，看着过去的成绩，我们确是感到非常的自豪。这是我们采购部所有同事的共同努力下所打造的成绩。
采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。 1采购应了解商品特性，并突显其特性。
3、企业沙盘采购总监对公司的作用和意义
该岗位的职能和作用如下：采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。
管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。
和生产总监协调，根据生产总监给出的生产计划，去制定物料采购计划。其实就是计算每一季要多少个R1/R2/R3/R4等原材料，然后下订单就可以了。
采购的作用表现：采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。采购是保证质量的重要环节。采购是控制成本的主要手段之一。采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势。采购是科学管理的开端。
真正意义上的总监，是要站在更加宏观的层面上对同职能的业务进行管理的。总监的职能包括：1 制度制定。公司的规则是有若干层面的，如制度，规定，实施细则，操作流程等。
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