阿米巴策划方案-阿米巴方案格式模板
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1、阿米巴管理模式如何进行落地?
制定核算模式 各阿米巴组织作为成本中心独立核算，产品按照实际成本进行流转，参考市场价格，从最终售价倒推，确立与市场挂钩的核算制度，实现销售额最大化和经费最小化的目标。
组织划分：独立完成工序，创造市场价值 组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。
其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业之必修内功，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。
自己推行：摸索时间长、试错成本高；请第三方机构作教练：需边学边做，对实施者能力要求高；由第三方机构主导来推行：需要支付咨询费用、省时省力。
2、《阿米巴模式》第5章 阿米巴经营的具体运营3. 制定年度计划
制定年度计划 摘要 京瓷阿米巴经营的周期以月为单位，而月度计划的基础是被称作“MASTER PLAN”的年度计划。
制定三年期滚动计划即规划。（3）根据规划制定更为精确的年度计划。（4）根据公司年度计划，各事业部制定自己的年度计划。（5）根据事业部年度计划，各阿米巴制定自己的年度计划。
第5章 阿米巴经营的具体运营 月度计划的制订步骤 接下来是对每个月PDCA循环的说明 这个月的目标很苛刻，希望大家加把劲，大家齐心合力争取完成。为完成年度计划，必须按照进度完成月度计划。
在扑朔迷离的经济环境下能够开展具有前瞻性的经营，制定了3年期滚动计划，同时还制定更为精确的1年期计划，即“年度经营计划”，并以此来进行公司的运作。
3、如何在企业中实施阿米巴经营模式
做好阿米巴经营哲学的宣贯学习，对阿米巴经营目的达成一致。防止以自主经营的名义，各自为政，造成目标不一致、工作割裂。
第一，要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工与员工之间。这个信任是基础，一旦发现哪些员工数据造假，那么就违背了阿米巴经营哲学，他们将会受到严厉惩罚。
第三阶段，在各个部门内部推行阿米巴，每个月各个阿米巴做组织和个人的考核评价。当然，关键是提升企业利润，提升员工收入，提升员工幸福感，这样才能落地。
第一：阿米巴组织的划分。在企业上下同欲同德的基础上，通过将企业由大划小，改变大企业船大难掉头的缺点，让一线呼唤和倾听炮火，使得企业面对市场更灵活敏捷；第二：经营会计报表的构筑。
4、阿米巴激励机制四原则
信任激励 阿米巴经营模式倡导“人人成为经营者”，阿米巴管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。信任激励是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。
关注整体效益，追求附加价值的最大化 对于企业家来说，以心为本，就是将员工的利益放在重要位置，只有真诚善待员工，让他们的利益得到最大化，才能让员工感受到真正的快乐。阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。
③集中原则就是贯彻集团的精神，体现管理者的意志，激活每一个人形成合力；④战略和战术原则就是它能够逐层分解，非常的清晰，清晰定位。4种形态 ⑴费用型 以控制经费为主的阿米巴组织。
第一大原则，是技术层面。也就是要有简单及时的财务报表。用稻盛和夫的话来说，财务报表上的数字，就像是飞机驾驶舱里仪表盘上的指针，能把经营者指引到正确的方向。
阿米巴管理的核心理念之四：以梦为源 在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。
5、阿米巴经营是如何进行PDCA循环改善?
阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升，具体分为四个阶段： 1．P阶段（Plan）——计划。
企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。
② 涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必要时还需要进行多次 PDCA 循环加以验证，而且还要按 GB / T 19000 一 ISO 9000 族标准的规定采取控制措施。③ 非书面的巩固措施有时也是必要的。
pdca循环的四个阶段八个步骤如下：八个步骤：第一步，找到问题。第二步，分析原因。第三步，确定主要因素。第四步，制定一定措施。第五步，按计划开始实施。第六步，检查成果。第七步，纳入标准。第八步，遗留问题。
对于失败的教训也要总结，引起重视。优点：PDCA循环，可以使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。
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